随着电子标签试点工作的推进，化妆品行业正在进入一个新的关键阶段。对不少企业而言，电子标签早已不再是“要不要做”的问题，而是“是否已经准备好”的现实考验。尤其是在试点申请进入倒计时的背景下，时间的紧迫性正在倒逼企业重新审视自身的准备情况。
在有限的一个月内，如何高效、有序地推进准备工作，避免仓促上阵或方向跑偏，成为许多企业共同面临的问题。
一、首先要厘清一个关键认知：试点不是“做个码”那么简单
在实践中，不少企业在启动电子标签工作时，往往从技术层面直接入手，把重点放在“展示什么内容”“页面怎么设计”上。但在试点框架下，这种思路很容易带来偏差。
电子标签试点关注的，并不仅是是否上线了一个电子化入口，而是产品信息是否规范、数据是否具备可关联性、整体路径是否符合监管导向。换言之，这是一次合规能力与数字化基础的综合检验，而非单一的技术展示。
如果前期认知不到位，即便形式上完成了电子标签建设，也可能在申报或后续实施中遇到问题。
二、在时间有限的情况下，从“选对产品”开始准备
展开剩余69%距离截止时间仅剩一个月，企业更需要聚焦重点，而不是全面铺开。实践中，更稳妥的做法，是优先选取产品信息相对清晰、内部管理基础较好的产品作为试点对象。
在这一阶段，企业需要回到最基础的问题上：产品信息是否完整、不同规格和批次是否区分明确、现有数据是否具备可核对性。这些看似基础的工作，恰恰决定了后续电子标签能否顺利承载和展示信息。
三、统一、规范的产品标识，是试点能否推进的基础条件
在电子标签和数字产品护照（DPP）的逻辑中，产品首先需要拥有一个清晰、唯一、稳定的“数字身份”。如果缺乏统一的标识基础，产品数据就难以在不同系统之间准确关联，电子标签也容易沦为孤立的信息展示页面。
因此，在准备试点的过程中，围绕统一标识代码开展相关准备工作，是绕不开的一步。这不仅关系到当前试点能否顺利实施，也直接影响企业未来在产品数字化管理和监管对接中的可持续性。
四、同步思考电子标签背后的数据管理问题
电子标签不是一次性项目，而是一个需要持续维护的信息入口。即便在试点阶段，企业也有必要提前考虑数据如何更新、由谁维护、如何避免信息前后不一致等问题。
如果只关注前端呈现，而忽视后台数据管理，很容易在后续使用中暴露风险。相比事后调整，在准备阶段就明确基本路径，反而更有利于控制时间和成本。
五、在申报前完成一次“合规视角”的自我检查
临近截止时间，企业往往更容易忽视风险排查。但事实上，在试点申报前进行一次系统性的自查，反而能显著提高成功率。
重点不在于“是否完全做到最优”，而在于是否存在明显的合规隐患。例如，是否存在用电子标签替代法定标签的误解，信息表述是否审慎，技术方案是否具备后续扩展空间。这些问题一旦在试点阶段被发现，调整空间往往有限。
六、中码院在试点准备中的支撑意义
在电子标签试点和统一标识代码体系建设过程中，中码院作为全球标识代码注册管理机构，为企业提供了重要的规范基础和路径指引。
通过统一标识代码的注册管理与相关技术支撑，中码院帮助企业在有限时间内更清晰地理解电子标签、统一标识与DPP之间的关系，从而在合规框架下稳步推进试点准备工作，减少方向性偏差。
一个月的时间，看似紧张，但并非无从下手。电子标签试点真正检验的，并不是企业“做得有多快”，而是是否具备走向数字化合规的基本能力。
在监管不断深化的背景下散户在哪个证券开户最好，越早建立清晰的产品标识和数据管理逻辑，企业在未来面对更高层级要求时，就越从容。
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